材料管理

材料管理培养目标

材料计划管理为事先企业施工生产精英目标做好物质准备，为施工过程做好平衡协调 工作，采取措施，促进材料的合理使用，建立健全材料计划管理制度。

材料管理课程介绍

(一)材料需用量计划

材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。

(二)材料供应计划

材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量一需要量一库存量+储备量。

(三)材料采购计划

材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。

(四)材料用款计划

材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，。应是企业材料部门努力追求的目标。根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。

(五)材料计划的调整

由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。

(六)编制材料计划的原则和要求

1.依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；

2.坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；

3.各部门对计划严格审核。